Це послідовна схема розвитку наслідків після ухвалення того чи іншого рішення.
Така схема складається з контрольних точок “Якщо..”, та варіантів розвитку подій “Те ….” Наприклад, якщо розглядається питання, чи варто розширювати бізнес, рішення може залежати від однієї змінної. Підрахувавши передбачувану користь або цінність кожного варіанта дій, ви зможете звести до мінімуму ризики і максимально підвищити свої шанси на досягнення бажаного результату.
Де використовують
Його застосовують для підтримки процесів прийняття управлінських рішень, що використовуються у статистиці, аналізі даних та машинному навчанні.
✅ Приклади використання:
🔹Оцінка кредитоспроможності клієнта при видачі кредитів
🔹Управління проектами
🔹Діагностика різних захворювань
🔹Інвестиції в продукт, рекламу, і т.д.
Послідовність розв’язання задач
Побудова дерева рішень із зазначенням всіх можливих результатів та % ймовірності настання даних подій. Дерево рішень слід будувати зліва направо. ➡ Малюємо квадрат, де буде розрахунок підсумкового прибутку рішень ➡ Малюємо кола з умовами (наприклад, розпочати ремонт або не розпочати – два кола). ➡ Малюємо трикутники з ймовірністю настання події та результатом (наприклад, ймовірність вчасно закінчити ремонт становить 50%) ➡ Вважаємо дохід, помножуючи на ймовірність та умови, і підсумовуємо всі результати. ➡ Приймаємо рішення
Дерево рішень – це графічний інструмент аналізу та прийняття рішень, який допомагає систематично вивчати можливі варіанти в деякому процесі або проблемі та знаходити оптимальні рішення.
Дерево рішень складається з кореня, гілок та листків. Корінь представляє початковий стан або ситуацію, гілки – різні варіанти рішень, а листки – наслідки або результати прийнятих рішень. Кожна гілка має свій ваговий коефіцієнт, який відображає ймовірність вибору даного варіанту.
Дерево рішень допомагає усвідомити всі можливі варіанти дій та їхні наслідки, що сприяє більш об’єктивному прийняттю рішень і вибору найбільш оптимального варіанту.
Цей метод широко використовується в управлінні, бізнесі, проектній діяльності та інших сферах, де потрібно вирішувати складні завдання і оцінювати наслідки прийнятих рішень.
✅ Приклад Компанія хоче інвестувати $ 8000 в новий продукт. При цьому ймовірність того, що продукт виявиться успішним, становить 60%. При успішному продукті очікується можливість високого та низького попиту. При неуспішному продукті очікується лише низький попит. Імовірність високого попиту на ринку становитиме 80% і дохід від продажу складе $20 000, за низького попиту дохід від продажу складе $10 000 Оцінка прибутку від продажу товару: 1) успішний продукт і високий і низький попит = (20 000 * 80% + $ 10 000 * 20%) * 60% = $ 10 800 2) неуспішний продукт та низький попит = $ 10 000 * 20% * 40% = $ 800 Разом оцінний прибуток проекту = дохід $10 800 + дохід $800 – інвестиції $8 000 = $3 600
