Це система, яка передбачає постановку цілей з використанням умов, що мета має бути: 🔹конкретна (S – Specific)
🔹вимірна (M – Measurable)
🔹досяжна (A – Attainable)
🔹актуальна (R – Relevant)
🔹обмежена в часі (T – Time-bound)
Простими словами це реалістичні та конкретні цілі з дедлайном.
🤔Детально про кожну умову
🔷конкретна (S – Specific) SMART-мета відповідає питанням: «Що робити?» Приклад: Компанія хоче збільшити обороти. SMART-мета: збільшити продаж у х3 рази.
🔷вимірна (M – Measurable) Якщо мета не вимірна – стає неможливим оцінити, наскільки компанія наблизилася до результату. Усі цілі мають бути виміряні в кількісному та якісному показниках.
🔷досяжна (A – Attainable) Цілі мають бути реальними та досяжними. Бажано при постановці цілей орієнтуватися на статистичні показники, або тренди та ринкові прогнози, або інші розрахунки. Наприклад, мета збільшити за квартал оборот великої компанії у 15 разів – мета недосяжна. Потрібно наймати нових людей, запускати рекламну компанію, домовлятися з постачальниками про великі постачання, т.д.
🔷актуальна (R – Relevant) Мета має відповідати стратегії компанії. Також необхідно тестувати мету на ринкові тенденції
🔷обмежена в часі (T – Time-bound) У кожної мети має бути термін у часі – чим точніше мета та коротший термін реалізації – тим більша ймовірність успішного досягнення цілей.
🙄і трохи про ПРОКРАСТИНАЦІЮ (від англ слова procrastination – відкладати що-небудь на потім) Це усвідомлений самосаботаж. На практиці часто можна зустріти прокрастинацію – це перша ознака того, що команда не розуміє SMART цілі або їх важливість та необхідність! 💡Ідеальним рішенням є проведення стратегічної сесії з командою та спільна постановка цілей.
Тоді ймовірність їх виконання суттєво зростає
